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Conception 3D

Qu’est-ce qu’un gestionnaire de CAO et que font-ils ?

Les responsables de la conception assistée par ordinateur (CAO) gèrent un groupe de CAO, mais cela ne décrit pas vraiment le champ d’activité du poste. Selon l’entreprise, un responsable CAO peut couvrir des processus allant de la planification de la charge de travail au doublement du département informatique de l’entreprise. Plus l’entreprise est grande, mieux les tâches d’un responsable CAO sont définies, mais il n’y a pas de moyen simple de savoir exactement quels chapeaux vous devrez porter. Cependant, il existe un groupe de compétences qui sont les fonctions les plus courantes que vous pourriez être appelé à assumer lorsque vous cherchez un poste de responsable CAO.

Contenu

Dépannage CAO

Même un petit cabinet d’architectes ou d’ingénieurs dispose d’un technicien de CAO. C’est vers cette personne que tout le monde se tourne lorsque les choses commencent à mal tourner. Qu’il s’agisse de bogues et de pépins agaçants ou de plantages complets du système de CAO, il y a toujours une personne qui semble savoir comment résoudre les problèmes. Si vous voulez faire carrière comme responsable CAO, cette personne a intérêt à être vous.

Il est nécessaire de bien comprendre les principaux progiciels de CAO – les produits AutoCAD et MicroStation, au minimum – et d’avoir une idée claire des problèmes qui peuvent survenir en raison de leur interaction avec d’autres programmes et périphériques. Les moteurs de recherche et les forums de discussion axés sur la CAO peuvent apporter une certaine aide, car personne ne peut tout savoir sur un logiciel de CAO haut de gamme. Un responsable CAO doit savoir où trouver les réponses nécessaires en peu de temps.

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Planification de la charge de travail

La planification de la charge de travail est une pierre d’achoppement reconnue pour de nombreuses personnes qui passent du poste de rédacteur en chef à celui de directeur. Le responsable doit se faire une idée précise de la durée de chaque tâche et de chaque dessin. Cette connaissance exige une compréhension approfondie de tout le personnel de la CAO et de ses points forts et faibles particuliers. Trop souvent, les nouveaux responsables de la CAO planifient en fonction de leurs capacités personnelles et sont ensuite surpris d’avoir des dépassements de coûts et de temps. Souvent, le responsable est le meilleur dessinateur de l’entreprise ; les autres personnes ne sont pas nécessairement aussi rapides ou fiables. Une grande partie de la gestion consiste à diriger le travail vers la personne qui peut le faire le plus efficacement. Vous devez savoir que le dessinateur A est fiable mais lent, et qu’il n’est donc pas le meilleur choix pour les projets dont les délais sont serrés.

Revue de dessin

Etre bon pour examiner les dessins peut faire la différence entre être un succès en tant que responsable CAO ou avoir tous les concepteurs de l’entreprise qui vous détestent. Votre travail consiste à revoir chaque dessin que vos spécialistes en CAO réalisent avant de les remettre à l’ingénieur concepteur. Vous devez vérifier la lisibilité, la présentation et le respect des normes de chaque dessin. Si vous ne cherchez pas ces trois aspects, personne ne le fera et les fichiers seront soit transmis aux cadres supérieurs avant que les erreurs ne soient notées, soit, pire encore, à votre client. Recherchez les lignes de texte qui se chevauchent, les lignes trop épaisses ou trop fines, ou les types de ligne incorrects. Assurez-vous que chaque plan semble avoir été rédigé de manière professionnelle et que les informations qu’il contient sont compréhensibles.

Normes de construction

La mise en place des processus et des bibliothèques standard de CAO de l’entreprise incombe directement au responsable de la CAO. Entre les tâches quotidiennes, vous devrez trouver le temps de créer des modèles, des bibliothèques de détails, des systèmes de superposition et une centaine d’autres éléments nécessaires au bon fonctionnement d’un groupe de CAO. Cela inclut la recherche de nouvelles versions de vos logiciels et les modifications nécessaires à vos normes pour qu’elles restent compatibles. C’est la partie amusante du métier de CM mais, malheureusement, c’est celle à laquelle vous aurez le moins de temps pour vous consacrer. La haute direction voudra que vous mainteniez votre propre temps facturable à des niveaux presque aussi élevés que le reste de votre personnel de CAO, malgré les frais généraux supplémentaires qui accompagnent le travail.

Gérer votre personnel

Enfin, vous devrez toujours faire le travail d’un manager. Cela implique des évaluations de performances, des entretiens, l’embauche et le licenciement, la planification des vacances et une centaine d’autres questions qui se posent. Plus votre entreprise sera grande, plus cela prendra du temps. Il vous faudra développer une peau épaisse et faire preuve de souplesse pour trouver des solutions de dernière minute. Vous vous en rendrez compte la première fois que vous aurez un délai à respecter et que la moitié de votre personnel vous appellera pour vous dire qu’il a la grippe.

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